The only way to do great work is to LOVE what you do!
Elf jaar geleden kwam ik in contact met Ashja en Mik van Scala Crossmedia (dat toen nog Uitgeverij Scala heette) door de overname van HobbyHandig. Als zzp-er ben ik toen voor Scala BV aan de slag gegaan met het zoeken, begeleiden en maken van creatieve content, in eerste instantie als hoofdredacteur voor HobbyHandig. De afgelopen jaren is dat uitgebreid met veel meer merken - Aan de Haak, Amigurumi Magazine, Breimagazine, Loving Paper, Mijn Hobbykaart XL en Quilt & Zo - en heb ik de uitgeverij zien groeien van een uitgeverij van magazines in print tot een crossmediaal bedrijf met ook online platforms.
“Doe alles met liefde en passie, want dan creëer je geweldig werk en ben je altijd enthousiast!”
Samen met het team van Scala Crossmedia en heel veel designers van de verschillende merken maken we de mooiste producten en creaties voor iedereen die creatief bezig wil zijn. Zo ontstond vanuit een haakspecial van HobbyHandig het merk Aan de Haak.
Ik vind het heerlijk om te kijken wat de nieuwste (kleur)trends worden en welke hobby’s populair zijn of gaan worden. Door te sparren met designers en bedrijven ontstaan weer nieuwe projecten en hiermee inspireren we heel graag onze lezers. Zo was er vanuit Aan de Haak duidelijk behoefte aan een speciaal Amigurumi Magazine, voor rondgehaakte patronen.
Het inspireren kan tegenwoordig natuurlijk naast de magazines in print ook via digitale content, bijvoorbeeld als e-papers die voor abonnees toegankelijk zijn op de website van onze tijdschriften, via social media of via het online platform Haakflix, “Hét All-you-can-Haakplatform”.
Het is mijn passie om dagelijks in contact te zijn met mensen die passie hebben voor hun hobby of voor hun vak. Nog leuker is het als je zelf ook helemaal enthousiast wordt van die creatieve hobby’s en daarmee heel veel bevlogen mensen weet te inspireren. “The only way to do great work, is to LOVE what you do!”
Ver voor het nieuwe jaar begint, is hoofdredacteur Marion Boeckhout al druk bezig met trends spotten. Welke kleuren zijn er veel te zien? Grafische patronen, ja of nee? Gaan we komend jaar voor fast of duurzaam? Met haar bevindingen stelt ze prachtige moodboards samen die ze deelt met onze designers. Hun creatieve mind gaat direct borrelen en daar vloeit een idee (of meerdere!) voor een patroon uit, passend bij een specifiek (thema)uitgave. Wanneer ons team potentie ziet in dit idee zetten we de machine in gang. De haaktekst sturen we naar onze externe redacteur Lia, die het patroon in ons Aan de Haak-format giet. Fotografen Mirjam en Sjoukje zetten het haakproject professioneel op de foto en grafisch vormgever Lisette maakt van deze content vervolgens een prachtig artikel. Ik zorg er samen met hoofdredacteur Marion voor dat alle content op tijd op de juiste plaats is, de artikelen kloppen en bij elkaar een mooi geheel vormen. Iedere keer vind ik het weer een leuk creatief proces, waarmee we steeds samen tot een prachtig eindresultaat komen!
Wat het proces nooit saai maakt, is dat iedere uitgave echt zijn eigen thema en uitstraling heeft. Vier keer per jaar maken we Amigurumi Magazine. In eerste instantie zou dit een eenmalig themanummer worden, maar vanwege het grote succes is dit nu een vast onderdeel van Aan de Haak. De gezellige poppetjes, knuffels en andere projecten zijn erg geliefd bij het publiek en maken ook mij altijd vrolijk. Daarnaast geven we Collectors Editions, zoals de Granny Square en Home Deco edities van dit jaar, en twee specials met een specifiek thema als Duurzaam & Modern en Kerst, uit. Zo is elk nummer dat we maken weer anders!
Onze designers zijn erg belangrijk voor Aan de Haak. Tijdens de designerbijeenkomst in augustus hebben we samen met hen onder meer nagedacht over de koers van het merk en nieuwe thema’s. Het is prachtig om te zien hoe we elkaar kunnen versterken. Voor hen is het platform een hele mooie manier om aandacht te krijgen voor hun patronen, want ons bereik is enorm. Dankzij hun professionele patronen kunnen wij elke keer weer een onderscheidend magazine maken, die zij op hun beurt zelf promoten op hun socials en websites. En wij promoten hun patronen dan weer op onze socials. Win win.
Als het blad naar de drukker is (yes, weer de deadline gehaald!), gaan we aan de slag met de livegang. We zorgen dat het tijdschrift online in te lezen is en verspreiden het woord op onze socials, website en in de nieuwsbrief dat de nieuwe Aan de Haak uit is! En wat is het altijd weer een feest om alle enthousiaste reacties te lezen. Maar niet alleen Nederlandse lezers worden blij van onze patronen. Aan de Haak wordt namelijk vertaald naar Fun Crochet (te lezen op onder andere Readly) en veel van de ontwerpen worden gebruikt in het Duitse haaktijdschrift Häkeln.
Naast het tijdschrift delen we volop haakprojecten via onze webshop Hobbyou - waar onder andere losse patronen en haakpakketten te koop zijn - en ons nieuwe platform Haakflix. Op dit all-you-can-haak-platform staan bijna 400 geteste patronen die je kunt bekijken voor een vast bedrag per maand. Scala Crossmedia is met dit concept genomineerd voor de KVK Innovatie Top 100. In 2023 krijgen de all-in abonnees van Aan de Haak gratis toegang tot dit platform om hen nóg meer toegevoegde waarde te bieden op het gebied van haken.
Heerlijk om je passie te mogen delen!
Groetjes Harrriëtte
"Vanuit onze rol binnen Scala Crossmedia zijn wij samen verantwoordelijk voor het productieschema. Dit is hét belangrijkste document voor al onze merken, medewerkers en partners, want in dit schema ligt de hele planning van alle data voor het komende jaar vast. Van de eerste datum voor het opstarten van het magazine, het ontvangen van de teksten en beelden, de opmaak, de advertenties, het naar de drukker gaan, maar ook de marketing, livegangen en andere promoties voor onze merken.
Het is dan ook jaarlijks weer een hele puzzel. Waarin allereerst de lezers en adverteerders het belangrijkste zijn, voor hen moeten de magazines en merken op de beste momenten verschijnen: wanneer ontvangen de abonnees het nummer en ligt het in de winkel. Daarnaast kijken we ook naar de juiste timing in het seizoen, volgen de nummers elkaar niet te snel op, past het voor onze designers, fotografen, binnen onze afdelingen en bij de drukkerijen. Aangezien we niet alleen maandbladen hebben, maar ook magazines die tweemaandelijks of per kwartaal verschijnen, is het een kwestie van goed afstemmen en puzzelen met de data.
En als het schema dan eindelijk staat, dan is het een leidraad voor veel werkzaamheden binnen ons crossmediale bedrijf. Anders dan vroeger draait het niet alleen meer om magazines in print, maar om merken. Een beleving waarbij je op veel meer momenten dan alleen de verschijning van een magazine de passie met je doelgroep kunt delen. Denk aan nieuwsbrieven, online uitgaven, platformen met extra’s en nieuwe artikelen, social media, Crochet Alongs, beurzen en nog veel meer.
Wat een paar data (oké in totaal meer dan 1000…) niet teweeg kunnen brengen! Zoals gezegd is het een puzzel, maar wel een hele leuke, want het is nadenken over je verschijning, andere acties en het zo goed mogelijk inplannen voor de doelgroepen en het team. Met trots kunnen we melden dat die van volgend jaar weer staat, dus aan de slag met de moodboards, planningen voor onze partners en heel veel leuke acties voor 2023."
Hoe is de oprichting van Scala 30 jaar geleden gegaan?
‘Scala begon met vier bladen en vijf mensen in een kantoortje op de bovenverdieping van een klein bedrijvenpand. Zo’n 50 jaar geleden ging ik werken bij een drukkerij die mij de marketingopleiding NIMA liet volgen, waardoor ik me ontwikkelde van uitgever tot zakenman. Met die kennis en alle ervaring kon ik 30 jaar geleden, toen ik wegging bij Wegener, mijn eigen uitgeverij opzetten. We hebben het moeilijk gehad na het instorten van de Twin Towers in 2001. Doordat toen ook de elektronicabranche in elkaar zakte en wij toen vooral elektronicabladen hadden, verloren we veel adverteerders. Maar we hebben er ook een succes van gemaakt. Op een gegeven moment konden we naar een groter pand. We hadden onder andere het tijdschrift Railhobby overgenomen, waarvan ik overtuigd was dat
het een heel goed blad was – en dat blijkt nog steeds.’
Het is een echt familiebedrijf. Je vrouw Anna was vanaf dag één werkzaam bij de uitgeverij, hoe is je dochter Ashja bij het bedrijf begonnen?
‘Toen Ashja nog hotelmanagement studeerde, hadden we iemand nodig voor de abonnementenadministratie. Ashja heeft dat toen in de weekenden op zich genomen. Later kreeg ze ergens anders een goede baan aangeboden en overwoog ze ook om bij Scala te werken. Daar zijn we samen voor gaan zitten. Ik zei: “Jij kunt daar werken, hebt dan een goede baan met een prima salaris bij een mooi bedrijf, of je weet dat dit jouw bedrijf kan worden en ik ben ervan overtuigd dat jij het tot een succes kan maken.” Zodoende is ze er ingerold. Na de abonnementenadministratie gedaan te hebben, werd ze assistent-marketing, marketingmanager, assistent-uitgever en uiteindelijk toen ik elf jaar geleden met pensioen ging uitgever-directrice.’
Hoe vindt u dat Ashja het nu doet?
‘Goed, ze is een echte mensenmanager. Ze kan het team goed sturen, enthousiasmeren en informeren – dat was ook mijn filosofie. Het bedrijf wordt echt gezamenlijk voortgezet. Het was ook haar idee om online te gaan en om meer hobbytijdschriften over te nemen. Samen hadden we onderhandeld en al Poppenhuizen & Miniaturen en HobbyHandig overgenomen. Daarna heeft Ashja haar ideeën voor andere hobbytijdschriften, zoals Aan de Haak, ontwikkeld.’
Hoe kijkt u terug op de afgelopen 30 jaar, welk gevoel overheerst?
‘Trots. Scala is mijn hobby. Ik heb twee hobby’s: Scala en golf. Het houdt me jong en zolang het kan, ben ik blij dat ik nog steeds als de “financiële man” een bijdrage kan leveren. Ik ben er ook trots op dat wat ik heb opgezet gecontinueerd wordt. Ik ben trots dat Ashja me nog steeds bij het reilen en zeilen betrekt. En trots dat we ondanks de diepe dalen nog steeds bestaan.’
Wist je dat we bij Uitgeverij Scala regelmatig onderzoek doen? De mening van onze lezers en klanten vinden we erg belangrijk, we maken onze merken immers voor hen. Dankzij de onderzoeken krijgen zij de kans om mee te denken over de inhoud, vormgeving en vernieuwing van hun favoriete tijdschrift. Hierdoor sluit de content goed aan op de wensen en verwachtingen van de doelgroep en creëren we betrokkenheid onder de lezers.
Sinds 2021 ben ik, Laura Jorritsma, verantwoordelijk voor het coördineren van de lezersonderzoeken. Met jarenlange werkervaring bij een marktonderzoeksbureau is dit een rol die goed bij mij past. Ik denk graag mee over het plan van aanpak: wat gaan we onderzoeken, met welk doel en aan wie leggen we de vragenlijst voor. De onderzoeken die we uitvoeren lopen uiteen van een poll over het thema van de volgende special tot een lezersonderzoek over de opmaak van een blad en een enquête over een nieuw tijdschrift.
Na afloop van een onderzoek worden de resultaten intern gedeeld. De belangrijkste uitkomsten delen we ook met onze lezers. Op basis van deze resultaten gaan we vervolgens aan de slag met een nieuwe look voor een tijdschrift, voegen we gewenste rubrieken toe en voeren we verbeteringen door.
Naast het coördineren van lezersonderzoeken ben ik verantwoordelijk voor de merken Railhobby en Loving Paper. Twee compleet verschillende merken waardoor ik veel afwisseling in mijn werk heb en geen dag hetzelfde is. Ik werk met veel plezier aan beide merken. Bij Railhobby kan ik altijd rekenen op een betrokken externe redactie met veel kennis van het vakgebied. Van hen leer ik doorlopend nieuwe dingen over treinen, zowel de grote treinen als de modelvarianten. Voor Loving Paper werk ik samen met een enthousiaste groep maaksters die weten te verrassen met hun originele creaties.
Met mijn merken hoop ik lezers te inspireren creatief aan de slag te gaan. Ik vind het erg leuk om foto’s te ontvangen van projecten of modelbanen die lezers thuis gemaakt hebben. Dus heb jij een origineel idee voor een project of zelf iets bijzonders gemaakt, laat het ons dan vooral weten!
Ruim tien jaar geleden kreeg ik, Monique van Kerkvoorden, voor kerst mijn eerste Mijn Hobbykaart cadeau. Een goed cadeau voor iemand die graag kaarten maakt en creatief bezig is. Mensen zeiden vaak tegen mij: ‘Goh, daar moet je iets mee doen’. Dat wilde ik wel, maar ik had een andere richting gekozen qua opleiding en zag het puur als hobby.
Altijd wilde ik boeken vertalen en films ondertitelen. Zo ver is het nooit gekomen. Oké, ik heb ruim twaalf jaar in de vertaal-/ondertitelbranche gewerkt, maar ik kwam tot de conclusie dat het tijd werd voor een nieuw avontuur. En precies op dat moment kwam via social media van Mijn Hobbykaart XL een post voorbij met daarin een vacature bij Uitgeverij Scala. Het was alsof die vacature voor mij geschreven was, letterlijk.
Niet alleen ben ik twee jaar geleden in een voor mij nieuwe branche terechtgekomen, maar ook nog eens bij een mooi bedrijf dat passie en plezier hoog in het vaandel heeft staan. Elke dag maken wij content om mensen blij te maken, om te inspireren en dus om jullie (en onze) creatieve hobby te delen. Ooit begon het met een abonnement op Mijn Hobbykaart en nu maak ik Mijn Hobbykaart XL zelf! Hoe gaaf!
Natuurlijk is dat niet het enige dat ik doe binnen Scala. Ook werk ik mee aan HobbyHandig en Quilt & Zo en ben ik verantwoordelijk voor Breimagazine en Het Ree, en sinds dit jaar ook voor Fun Crochet Magazine en het vertalen ervan! Niet alleen brengen we bladen uit in het Duits en Engels, we willen mensen over de hele wereld inspireren met Fun Crochet Magazine, de Engelse versie van ons tijdschrift Aan de Haak. Om deze mensen te bereiken hebben we Scala Publishing Limited in Londen opgericht en gaan we de internationale markt op én veroveren. Met in de toekomst nog meer bladen, nog meer content en gave platforms!
En voor mij is daarmee een cirkel rond. Nu combineer ik alles wat ik leuk vind: creatief bezig zijn, taal, vertalen én projectmanagement. Een perfecte combinatie bij een superleuk bedrijf! Scala, deel(t) jouw passie, en mijn passie dus ook! Hou ons in de gaten en volg onze (en mijn!) opmars naar internationaal succes.
Dit jaar bestaat Scala alweer 30 jaar. Vanaf de oprichting ben ik, Jenny De Palma, er al bij. Toen Mik Fetvaciyan wegging bij Wegener en zijn eigen uitgeverij begon, werkte ik samen met zijn vrouw Anna. Ze vroegen toen of ik zin had om de administratie te komen opzetten, en dat had ik wel. We werkten aan het begin met vier vaste medewerkers en iemand die twee keer per week als bijbaantje de abonnementenadministratie bijhield. Er was toen nog geen e-mail, dus ik zorgde ervoor dat er een systeem kwam om alle brieven te ordenen.
Daarna heb ik een aantal jaar eindredactie gedaan en later, toen ik kinderen kreeg, ben ik de abonnementenadministratie gaan bijhouden. Er is in de loop der jaren een hoop veranderd. Eerst brachten we onze bestanden op floppy’s naar de opmaak, nu is alles gedigitaliseerd. Scala was er altijd snel bij. Toen we begonnen, hadden we vooral mannenbladen als Video Uit & Thuis, dat in 2004 samen met DVDplus Digital Movie werd, en bestond de redactie ook met name uit mannen. Nu hebben we heel veel medewerkers, die bijna allemaal vrouw zijn.
Op een gegeven moment was er geen markt meer voor die oude bladen en hebben we andere merken overgenomen. Eén daarvan was Poppenhuizen & Miniaturen in 2009 en twee jaar erna bijvoorbeeld HobbyHandig van dezelfde uitgever. Geleidelijk nam Ashja het stokje van Mik over en kreeg de uitgeverij meer creatieve bladen onder haar hoede. En wat ik dan uiteindelijk het leukst vind aan mijn werk bij de abonnementenadministratie is het contact met de lezers, de feedback die je krijgt, de reden waarom we de tijdschriften maken.
“Een half jaar stage lopen, daar zag ik eerlijk gezegd best tegen op. Stel dat het niet leuk is? Wat moet ik allemaal gaan doen? Kan ik het wel? … Inmiddels zit ik in de laatste weken van mijn stageperiode en wil ik eigenlijk helemaal niet terug naar school. Mijn stage was superleuk, heel leerzaam en erg gezellig. Ik had me geen beter half jaar stage kunnen voorstellen! Gelukkig verlaat ik Uitgeverij Scala nog niet helemaal, want ik ben onderdeel geworden van het beursteam van Scala.”
Ongeveer zes jaar geleden leverde ik mijn procesverslag van mijn stageperiode bij Uitgeverij Scala in, welke ik liep op de redactie- en marketingafdeling. Bovenstaande tekst is een greep uit de inleiding van dat verslag. Hoewel ik toen heel blij was dat ik als bijbaantje nog beurzen mocht draaien voor Scala, is dat niet het enige ‘blijven plakken’ momentje geweest. Want ook mijn afstudeerstage heb ik bij de uitgeverij gelopen en ik kreeg zelfs al tijdens deze stage een contract aangeboden. Natuurlijk zei ik volmondig ja!
Hard werken, een team zijn, je eigen verantwoordelijkheid hebben en nemen, blijven vernieuwen en echt een goede werksfeer. Dat waren voor mij de belangrijkste speerpunten waardoor ik het zo leuk vond (en nog steeds vind!) bij Scala. Als stagiaire kreeg ik al snel veel taken en vertrouwen toebedeeld. Iets wat mij motiveerde om echt mijn best te doen, om te laten zien dat ik het aan kon. Had iemand het even te druk, dan sprongen we als een team bij en hielpen diegene. Ik weet nog dat ik vroeger dacht dat je bij een kantoorbaan iedere dag hetzelfde riedeltje onderging. Bij Scala is daar echt niks van waar! Door nieuwe projecten die zich blijven opvolgen, blijf je altijd wat nieuws doen en nieuwe dingen ontdekken. En gezellig, ja dat was het zeker!
Dus… Daar zit ik dan… Nog steeds heerlijk plakkend bij Uitgeverij Scala. Hoewel mijn docenten het mij afraadde om voor een tweede keer bij Scala stage te lopen, deed ik het toch. Op de voorkant van mijn procesverslagen stond dan ook niet voor niks altijd de uitspraak van Loesje: “School, uiteindelijk word je toch wie je zelf bent”. Oh, en laat ‘eigenzinnig’ nou net één van de kernwaarden van Scala zijn.
Van stagiaire, naar beursmedewerker, naar (junior) merkcoördinator tot nu e-commerce marketeer. Een nieuwe uitdaging binnen hetzelfde bedrijf, kom maar op!
30 jaar geleden is Scala opgericht, nadat Mik Fetvaciyan (mijn vader) afscheid nam van Wegener-Tijl tijdschriften om voor zichzelf te beginnen.
Ik, Ashja Bosboom-Fetvaciyan, CEO van Scala, vind dit stoer om meerdere redenen. Zo begon hij voor zichzelf op 46-jarige leeftijd zijn eerste MKB-ervaring na van een corporate omgeving te komen. En dan voor het eerst ondernemer worden, ook al ben je ook niet meer de jongste, met verplichtingen als hypotheek en een gezin is toch een flinke stap. Des te gewaagder omdat mijn moeder ook haar baan opgaf om bij Scala te komen werken. Ik denk dat toen het motto ontstond waar ik naar leef: “zonder lef geen leven.”
Daarnaast staan we denk ik niet genoeg stil bij de mooie tegenstrijdigheid: een man die niet vloeiend Nederlands spreekt en toch oerhollandse magazines maakt, hoe dan? Mijn ouders zijn namelijk van afkomst Armeens. Ondanks dat ze volledig zijn geïntegreerd, hebben ze in het begin geen gedegen Nederlandse les gehad. En dat haal je niet meer in. Ik vind het nog specialer dat hij dan als beta nota bene een bedrijf begint met Nederlandse bladen.
Content en samenbrengen zit in ons bloed, dus dat het een mediabedrijf ging worden, was wel duidelijk. Met als doel een bedrijf te zijn waar je plezier hebt in wat je doet en waarbij we als organisatie bijdragen aan de passie en hobby van onze doelgroepen.
Wat de naam betreft, dat is een ander verhaal. Bij Wegener had Mik een opera magazine ontwikkeld, Opera Scala. Bij vertrek kwam het magazine niet mee en vervolgens stierf het een stille dood. Via Uitgeverij Scala leeft het toch een beetje voort. En laat mijn moeder (wél een alfa trouwens) nou Italiaans spreken; Scala betekent trap, oftewel, the sky is the limit. Die combinatie maakt het een mooie naam voor ons bedrijf. Hoewel, ‘uitgeverij’ dekt inmiddels niet meer de lading van onze crossmediale activiteiten, daar komt in de toekomst verandering in…
Eén ding is zeker: ‘Scala’ blijft bestaan!
Proost!
