Ver voor het nieuwe jaar begint, is hoofdredacteur Marion Boeckhout al druk bezig met trends spotten. Welke kleuren zijn er veel te zien? Grafische patronen, ja of nee? Gaan we komend jaar voor fast of duurzaam? Met haar bevindingen stelt ze prachtige moodboards samen die ze deelt met onze designers. Hun creatieve mind gaat direct borrelen en daar vloeit een idee (of meerdere!) voor een patroon uit, passend bij een specifiek (thema)uitgave. Wanneer ons team potentie ziet in dit idee zetten we de machine in gang. De haaktekst sturen we naar onze externe redacteur Lia, die het patroon in ons Aan de Haak-format giet. Fotografen Mirjam en Sjoukje zetten het haakproject professioneel op de foto en grafisch vormgever Lisette maakt van deze content vervolgens een prachtig artikel. Ik zorg er samen met hoofdredacteur Marion voor dat alle content op tijd op de juiste plaats is, de artikelen kloppen en bij elkaar een mooi geheel vormen. Iedere keer vind ik het weer een leuk creatief proces, waarmee we steeds samen tot een prachtig eindresultaat komen!

Wat het proces nooit saai maakt, is dat iedere uitgave echt zijn eigen thema en uitstraling heeft. Vier keer per jaar maken we Amigurumi Magazine. In eerste instantie zou dit een eenmalig themanummer worden, maar vanwege het grote succes is dit nu een vast onderdeel van Aan de Haak. De gezellige poppetjes, knuffels en andere projecten zijn erg geliefd bij het publiek en maken ook mij altijd vrolijk. Daarnaast geven we Collectors Editions, zoals de Granny Square en Home Deco edities van dit jaar, en twee specials met een specifiek thema als Duurzaam & Modern en Kerst, uit. Zo is elk nummer dat we maken weer anders!

Onze designers zijn erg belangrijk voor Aan de Haak. Tijdens de designerbijeenkomst in augustus hebben we samen met hen onder meer nagedacht over de koers van het merk en nieuwe thema’s. Het is prachtig om te zien hoe we elkaar kunnen versterken. Voor hen is het platform een hele mooie manier om aandacht te krijgen voor hun patronen, want ons bereik is enorm. Dankzij hun professionele patronen kunnen wij elke keer weer een onderscheidend magazine maken, die zij op hun beurt zelf promoten op hun socials en websites. En wij promoten hun patronen dan weer op onze socials. Win win.

Als het blad naar de drukker is (yes, weer de deadline gehaald!), gaan we aan de slag met de livegang. We zorgen dat het tijdschrift online in te lezen is en verspreiden het woord op onze socials, website en in de nieuwsbrief dat de nieuwe Aan de Haak uit is! En wat is het altijd weer een feest om alle enthousiaste reacties te lezen. Maar niet alleen Nederlandse lezers worden blij van onze patronen. Aan de Haak wordt namelijk vertaald naar Fun Crochet (te lezen op onder andere Readly) en veel van de ontwerpen worden gebruikt in het Duitse haaktijdschrift Häkeln.

Naast het tijdschrift delen we volop haakprojecten via onze webshop Hobbyou - waar onder andere losse patronen en haakpakketten te koop zijn - en ons nieuwe platform Haakflix. Op dit all-you-can-haak-platform staan bijna 400 geteste patronen die je kunt bekijken voor een vast bedrag per maand. Scala Crossmedia is met dit concept genomineerd voor de KVK Innovatie Top 100. In 2023 krijgen de all-in abonnees van Aan de Haak gratis toegang tot dit platform om hen nóg meer toegevoegde waarde te bieden op het gebied van haken. 

Heerlijk om je passie te mogen delen!

Groetjes Harrriëtte

"Vanuit onze rol binnen Scala Crossmedia zijn wij samen verantwoordelijk voor het productieschema. Dit is hét belangrijkste document voor al onze merken, medewerkers en partners, want in dit schema ligt de hele planning van alle data voor het komende jaar vast. Van de eerste datum voor het opstarten van het magazine, het ontvangen van de teksten en beelden, de opmaak, de advertenties, het naar de drukker gaan, maar ook de marketing, livegangen en andere promoties voor onze merken.

Het is dan ook jaarlijks weer een hele puzzel. Waarin allereerst de lezers en adverteerders het belangrijkste zijn, voor hen moeten de magazines en merken op de beste momenten verschijnen: wanneer ontvangen de abonnees het nummer en ligt het in de winkel. Daarnaast kijken we ook naar de juiste timing in het seizoen, volgen de nummers elkaar niet te snel op, past het voor onze designers, fotografen, binnen onze afdelingen en bij de drukkerijen. Aangezien we niet alleen maandbladen hebben, maar ook magazines die tweemaandelijks of per kwartaal verschijnen, is het een kwestie van goed afstemmen en puzzelen met de data. 

En als het schema dan eindelijk staat, dan is het een leidraad voor veel werkzaamheden binnen ons crossmediale bedrijf. Anders dan vroeger draait het niet alleen meer om magazines in print, maar om merken. Een beleving waarbij je op veel meer momenten dan alleen de verschijning van een magazine de passie met je doelgroep kunt delen. Denk aan nieuwsbrieven, online uitgaven, platformen met extra’s en nieuwe artikelen, social media, Crochet Alongs, beurzen en nog veel meer. 

Wat een paar data (oké in totaal meer dan 1000…) niet teweeg kunnen brengen! Zoals gezegd is het een puzzel, maar wel een hele leuke, want het is nadenken over je verschijning, andere acties en het zo goed mogelijk inplannen voor de doelgroepen en het team. Met trots kunnen we melden dat die van volgend jaar weer staat, dus aan de slag met de moodboards, planningen voor onze partners en heel veel leuke acties voor 2023."

Hoe is de oprichting van Scala 30 jaar geleden gegaan?
‘Scala begon met vier bladen en vijf mensen in een kantoortje op de bovenverdieping van een klein bedrijvenpand. Zo’n 50 jaar geleden ging ik werken bij een drukkerij die mij de marketingopleiding NIMA liet volgen, waardoor ik me ontwikkelde van uitgever tot zakenman. Met die kennis en alle ervaring kon ik 30 jaar geleden, toen ik wegging bij Wegener, mijn eigen uitgeverij opzetten. We hebben het moeilijk gehad na het instorten van de Twin Towers in 2001. Doordat toen ook de elektronicabranche in elkaar zakte en wij toen vooral elektronicabladen hadden, verloren we veel adverteerders. Maar we hebben er ook een succes van gemaakt. Op een gegeven moment konden we naar een groter pand. We hadden onder andere het tijdschrift Railhobby overgenomen, waarvan ik overtuigd was dat
het een heel goed blad was – en dat blijkt nog steeds.’

Het is een echt familiebedrijf. Je vrouw Anna was vanaf dag één werkzaam bij de uitgeverij, hoe is je dochter Ashja bij het bedrijf begonnen?
‘Toen Ashja nog hotelmanagement studeerde, hadden we iemand nodig voor de abonnementenadministratie. Ashja heeft dat toen in de weekenden op zich genomen. Later kreeg ze ergens anders een goede baan aangeboden en overwoog ze ook om bij Scala te werken. Daar zijn we samen voor gaan zitten. Ik zei: “Jij kunt daar werken, hebt dan een goede baan met een prima salaris bij een mooi bedrijf, of je weet dat dit jouw bedrijf kan worden en ik ben ervan overtuigd dat jij het tot een succes kan maken.” Zodoende is ze er ingerold. Na de abonnementenadministratie gedaan te hebben, werd ze assistent-marketing, marketingmanager, assistent-uitgever en uiteindelijk toen ik elf jaar geleden met pensioen ging uitgever-directrice.’

Hoe vindt u dat Ashja het nu doet?
‘Goed, ze is een echte mensenmanager. Ze kan het team goed sturen, enthousiasmeren en informeren – dat was ook mijn filosofie. Het bedrijf wordt echt gezamenlijk voortgezet. Het was ook haar idee om online te gaan en om meer hobbytijdschriften over te nemen. Samen hadden we onderhandeld en al Poppenhuizen & Miniaturen en HobbyHandig overgenomen. Daarna heeft Ashja haar ideeën voor andere hobbytijdschriften, zoals Aan de Haak, ontwikkeld.’

Hoe kijkt u terug op de afgelopen 30 jaar, welk gevoel overheerst?
‘Trots. Scala is mijn hobby. Ik heb twee hobby’s: Scala en golf. Het houdt me jong en zolang het kan, ben ik blij dat ik nog steeds als de “financiële man” een bijdrage kan leveren. Ik ben er ook trots op dat wat ik heb opgezet gecontinueerd wordt. Ik ben trots dat Ashja me nog steeds bij het reilen en zeilen betrekt. En trots dat we ondanks de diepe dalen nog steeds bestaan.’